신뢰와 자신감의 풍토를 조성하라

 

기업체뿐만 아니라 사람이 모여 사는 모든 집단에는 그 집단이 갖고 있는 공통적인 특색이 있다. 함께 나누고 있는 사고방식, 행위, 가치관 등이 뒤섞여 그 집단 특유의 개성을 만들어 낸다. 그것이 문화란 것이다. 이 기업문화를 이해하지 않고는 올바른 관리를 할 수 없다.

한국 특유의 사회 문화적 영향을 받아 형성된 한국의 기업문화를 먼저 알아야 강한 신바람을 창출해 낼 수 있다. 우리가 느끼든 못 느끼든 과거 우리의 많은 전통문화적인 요소들이 한국의 기업문화 형성에 영향을 미치고 있다. 조직의 효율성을 향상시키려면 먼저 우리의 전통문화의 속성을 알고 그에 맞는 관리 제도를 새롭게 단장해야 하고, 한국인에 맞는 관리방법을 구사해야 한다. 왜냐하면 각 집단이 처해 있는 독특한 사회문화적 환경이 있기 때문이다.

예컨대, 유교적 전통에서 유래한 인간존중 사상은 서구사회에서는 찾아보기 힘들다. 윗사람이 아랫사람에게 덕행을 베풀며 아랫사람은 윗사람을 지성으로 받들고 봉사하는 도의적인 인간관계를 강조한 유교의 인(仁) 사상이 우리의 것이다. 물질보다 가치를 지향하며 개인의 능력보다 품성이나 덕을 더욱 소중히 여겼다. 개인보다는 가족이라는 집단을 우선시하고, 부(父)라는 가장을 중심으로 한 엄격한 위계질서도 우리의 좋은 기업문화의 바탕이다. 가문을 더럽히거나, 부모를 욕되게 하는 것을 가장 큰 죄로 여겨온 유교사상은 언제까지라도 계승되어야 할 좋은 정신문화이다.

이러한 우리의 숭고한 전통문화가 산업화 과정을 겪으면서 단절되거나 부정적인 관리관행으로 기업에 나타나게 되었다. 한국기업이 현재 겪고 있는 세대간, 계층 간, 직종간의 갈등 문제, 무사안일, 이기주의 병폐가 바로 그런 예이다. 우리의 전통문화를 이해하고 계승, 발전시켜 나가는 노력이 있을 때에야 흥(興)의 기업문화가 만들어질 수 있다.

전통문화의 계승이란 단순히 과거의 것만을 유지한다는 의미가 아니라 좋은 것은 살리고 나쁜 것은 버리며, 서구문화의 좋은 점도 받아들여 이시대의 우리에게 맞는 좋은 기업문화로 창조해 나가는 것을 말한다.

한국적인 창조적 기업문화! 신바람 기업문화를 어떻게 구체적으로 만들어갈 것인가? 신명나는 춤을 연출할 무대장식이 먼저 우리가 해야 할 일이다.

 

여상환 


 

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